现代企业由于业务类型的多样性和经营范围的广泛性，已经深入到社会生活的各个方面，其业务持续运行的要求越来越高，一旦由于发生重大事件造成企业业务运营中断，不仅仅会给企业带来直接的经济损失，而且会给企业的品牌与声誉造成极大的负面影响，甚至会引发社会问题，破坏国家经济秩序。因此，企业需要未雨绸缪，通过制定业务连续性计划（BCP），建立完善的业务连续性管理体系（BCM），增强自身的业务持续运营能力。

本咨询服务是在遵循国际标准ISO22301、ISO22313、银监会《商业银行业务连续性监管指引》及行业应急管理最佳实践的基础上，为企业建立一套既参考国内外BCP标准规范、又有自身特点的业务连续性管理体系。谷安天下可以为客户提供BCP管理机制优化、风险评估、业务影响分析、BCP策略与计划制定、BCM体系建设规划、BCP测试及演练等全面的咨询服务，帮助客户梳理现状，优化管理流程，提升业务连续性管理工作的质量和效率。

3、BCP策略与计划制定

— 制定BCP应急处置和恢复策略

— 明确BCP文档体系编写（部门、条线及场景）

— 制定总体应急预案应对大范围运营中断事件

— 制定专项应急预案应对特定场景下应急流程与措施

— 对制定的BCP计划进行充分的沟通与培训

4、BCP资源建设

— 对BCP实施所需的储备资源进行规划

— 灾备中心系统建设实施规划（灾难恢复场地、系统、网络及存储等）

— 灾备技术方案实现实施规划（数据复制、业务处理与切换及负载分流等）

— 业务条线资源配置实施规划（业务备用场地、办公、人员等资源）

— 对BCM储备资源的日常盘点、检测与更新

5、 BCP演练与持续完善

— 制定BCP演练计划（考虑客户范围、业务性质、时效性和经济性）

— 设计BCP演练方案（培训式、预排式、桌面式、功能式和模拟式）

— 协助组织开展BCP应急预案的演练并进行监测

— 对实施后的BCP演练进行评价（对演练记录、观察到优缺点进行评价）